近年來,健康養(yǎng)殖的理念逐步深入人心,從而導(dǎo)致一大部分企業(yè)爭先恐后地涉足水產(chǎn)微生態(tài)行業(yè)。然而好多企業(yè)進(jìn)入該行業(yè),卻沒有做好充足的準(zhǔn)備,沒有深入的調(diào)查研究和雄厚的技術(shù)力量作為支撐,從而市場上的微生態(tài)類產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊。這也是導(dǎo)致水產(chǎn)微生態(tài)市場亂象的主要因素。
都著急分一杯羹,卻沒有長遠(yuǎn)的計(jì)劃,使得大部分企業(yè)產(chǎn)品在效果甚至直接在產(chǎn)品質(zhì)量上就不達(dá)標(biāo)。甚至部分企業(yè)的生產(chǎn)是以別的公司代加工為主,業(yè)務(wù)員也是半路出家,沒有相關(guān)的專業(yè)知識。
曾經(jīng)遇到過某企業(yè)老板,說過這么一句話,不禁令我心中一顫,他說:“我們的產(chǎn)品,只要沒有害,就是有效!比绱瞬回(fù)責(zé)任的言論,令人震驚。不過這也就是目前水產(chǎn)微生態(tài)行業(yè)的一個(gè)縮影。大部分企業(yè),沒有實(shí)力研發(fā),或者說沒有精力去研發(fā),只強(qiáng)調(diào)銷售,看見別的大公司在做什么,什么東西好賣,就去生產(chǎn)什么東西。這樣下去,一個(gè)好東西,早晚會(huì)被這樣的公司糟蹋了。
水產(chǎn)微生態(tài)行業(yè)缺少最起碼的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),在這方面至今沒有相關(guān)的法律規(guī)定或者國家標(biāo)準(zhǔn),這是目前一批企業(yè)所鉆的空子。但是,這樣以來個(gè)別企業(yè)連良心都不要了,從現(xiàn)在極其艱難的養(yǎng)殖戶手里騙錢,難道這樣是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任嗎?
我認(rèn)為,水產(chǎn)微生態(tài)行業(yè)應(yīng)該盡快洗牌,國家出臺相關(guān)政策,抬高產(chǎn)業(yè)門檻,讓一部分打著水產(chǎn)微生態(tài)幌子去坑害農(nóng)戶的濫竽充數(shù)企業(yè)離開這片土壤,而不是聽之任之。讓此類企業(yè)認(rèn)識到,水產(chǎn)微生態(tài)行業(yè)不是業(yè)務(wù)做得好就可以開公司的。大力扶持相關(guān)具有技術(shù)實(shí)力,而且科研與產(chǎn)業(yè)同時(shí)發(fā)展的企業(yè)。
對于養(yǎng)殖戶來說,如果水產(chǎn)微生態(tài)產(chǎn)品效果顯著,他們?yōu)槭裁催會(huì)違法犯罪,去使用違禁藥品。主要是很多養(yǎng)殖戶對于水產(chǎn)微生態(tài)制劑失望了,才會(huì)鋌而走險(xiǎn)。
想要達(dá)到理想效果,微生態(tài)制劑的使用,是需要一定的技術(shù)支持的,目前有幾家公司能做到技術(shù)支持到位?鳳毛麟角,而且這種技術(shù)支持在許多企業(yè)看來沒有必要,甚至整個(gè)公司只有一兩個(gè)技術(shù)員還是半路出家的,這種現(xiàn)象比比皆是。管賣不管用,一切為銷售而銷售的企業(yè)是不負(fù)責(zé)任的。養(yǎng)殖戶只憑經(jīng)驗(yàn),而業(yè)務(wù)員只憑一張嘴,到頭來往往會(huì)使情況變得更糟。
我個(gè)人認(rèn)為,目前該市場缺乏有技術(shù)能力的經(jīng)理,許多公司在這方面舍不得花錢,就憑一個(gè)月一兩千的工資水平,想請到專業(yè)成熟的技術(shù)員,簡直是異想天開了。甚至好多公司感覺到不需要此類人員。水產(chǎn)養(yǎng)殖的變數(shù)很多,不是公司請一兩個(gè)專家講講課,培訓(xùn)一下,業(yè)務(wù)員就能成為技術(shù)人才的。
我個(gè)人認(rèn)為,未來的養(yǎng)殖業(yè),是要從頭開始,一步一步的進(jìn)行規(guī)范化。對于相關(guān)企業(yè)也是如此,有能力的企業(yè),能擔(dān)起健康養(yǎng)殖社會(huì)責(zé)任的企業(yè)應(yīng)該大力的扶持,濫竽充數(shù)的企業(yè)不應(yīng)該存在與這個(gè)行業(yè)里。
水產(chǎn)養(yǎng)殖是一個(gè)系統(tǒng)化的過程,頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳的辦法在水產(chǎn)養(yǎng)殖界是行不通的,養(yǎng)殖戶憑經(jīng)驗(yàn)養(yǎng)殖的時(shí)代也已經(jīng)過去,資源整合,行業(yè)洗牌,存優(yōu)去稗,才是行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。
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