正大養(yǎng)殖戶看正大特寶模式

水煮魚片

參觀正大“特寶模式”見聞

正大的“特寶模式”雖然也非萬能，但至少為我們指明了一條努力的方向。無論哪種模式，以現(xiàn)在的環(huán)境之下，養(yǎng)殖戶不轉(zhuǎn)型就是坐以待斃。

2月19-20日，我有幸被邀請(qǐng)參觀了正大集團(tuán)位于雷州的對(duì)蝦養(yǎng)殖“特寶模式”示范基地。正大集團(tuán)是東南亞養(yǎng)殖業(yè)的領(lǐng)先者，在對(duì)蝦養(yǎng)殖業(yè)的深厚底蘊(yùn)是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的。因此，在對(duì)蝦養(yǎng)殖業(yè)遭受困難時(shí)，許多人都把目光轉(zhuǎn)向了正大，希望能復(fù)制國外的成功經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和模式，成為對(duì)蝦養(yǎng)殖行業(yè)的“救世主”。

出于尋找好的水源和地理環(huán)境的考慮，正大的“特寶”示范基地選擇了較為偏僻的海邊村莊，足以見其用心和謹(jǐn)慎。

在這個(gè)占地2000多畝的區(qū)域里，生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)是嚴(yán)格分開的，進(jìn)出的人員和車輛都需要嚴(yán)格的消毒、更衣、換鞋的工序。生產(chǎn)用池鋪地膜，有中央排污系統(tǒng)，從頂部到四周都有紅色的防鳥網(wǎng)，立體地杜絕鳥、狗、蟹、鼠等外來生物可能造成的污染。

養(yǎng)殖用水經(jīng)過充分的消毒、曝氣、培水才允許進(jìn)入塘里，排出的污水經(jīng)過回收、沉淀和生物處理再循環(huán)使用。再配合好的種苗、飼料以及精細(xì)的管理。

很多朋友問我，正大的“特寶模式”是什么。一個(gè)已成體系的模式不是三言兩語能介紹清楚的，只能說是細(xì)致的管理＋萬全的防御，杜絕一切外界可能產(chǎn)生的傳染和干擾，讓蝦在適應(yīng)的環(huán)境里成長。目前最大的問題還不在模式，正大可以重金移植，推廣，甚至手把手幫養(yǎng)殖戶改造，但養(yǎng)殖戶觀念的轉(zhuǎn)變才是關(guān)鍵。

客觀地說，正大的“特寶模式”很精致，很周全，這也是該模式能在東南亞得到推廣和成功的原因。但在中國，卻前途未卜。正大把養(yǎng)蝦會(huì)碰到的問題提出了一個(gè)完整的解決方案，更像是一個(gè)標(biāo)本，完美，但復(fù)制很難。且不說養(yǎng)殖者各自對(duì)模式理解的差異，標(biāo)本的成本太高，我們是要標(biāo)桿，還是要效益，角度不同。

首先該模式的整套投入成本偏高，中國的魚塘是租賃制的，那么高的投入，能否在租期內(nèi)收回成本是個(gè)問題，更別提產(chǎn)生效益了。在蝦病肆虐的今天，養(yǎng)殖戶首要關(guān)心的是別再繼續(xù)虧，是成功率，大家已經(jīng)輸?shù)脹]勇氣了，沒人敢對(duì)任何模式打包票。大投入自然會(huì)三思再三思，觀望再觀望。

第二，養(yǎng)殖戶退路太多。絕大部分養(yǎng)殖戶做養(yǎng)殖都是為了養(yǎng)家糊口，不是做實(shí)驗(yàn)，做標(biāo)桿，沒有興趣，沒有勇氣，也沒有必要去做這樣顛覆性的嘗試。養(yǎng)不了蝦不是世界末日，可以養(yǎng)魚，混養(yǎng)，養(yǎng)鱉，養(yǎng)螃蟹。就如一個(gè)養(yǎng)殖戶在現(xiàn)場說的，有那160萬去改造20來畝塘，我去干什么不好？

第三，目前中國水產(chǎn)養(yǎng)殖基層從業(yè)者文化素質(zhì)偏低，年齡偏大直接制約了新技術(shù)的推廣。不明所以然就跟風(fēng)投資，任何成熟的商人，養(yǎng)殖戶都不會(huì)這么做。會(huì)議全程不停響的手機(jī)，來回大巴上強(qiáng)迫別人吸二手煙的煙民，現(xiàn)場打瞌睡的聽眾。是正大太高估了客戶還是設(shè)計(jì)了太理想化的模式。

每當(dāng)行業(yè)出現(xiàn)低潮的時(shí)候，也是變革的機(jī)會(huì)來臨之時(shí)。可目前水產(chǎn)養(yǎng)殖行業(yè)產(chǎn)生根本性變革的客觀條件具備了，主觀條件還不成熟。正大的工作做在前面，短期內(nèi)不會(huì)產(chǎn)生直接的效果，長遠(yuǎn)來看，走在前面可以占領(lǐng)制高點(diǎn)，但也要付出成本，只希望變革的那天別太遠(yuǎn)，我們轉(zhuǎn)型的步子再快些。

太完美的東西往往會(huì)給人太高端，太昂貴的感覺。模式的推廣不是一朝一夕的，要與改變養(yǎng)殖理念，提高素質(zhì)相結(jié)合，可惜正大公司不是靠賣技術(shù)或?qū)＠�的，否則真可以建議推出不同檔次的簡化版“Turbo Program”。科學(xué)容不得含糊和討價(jià)還價(jià)，但商業(yè)市場是可以的。

中國的對(duì)蝦養(yǎng)殖業(yè)積累了太多的問題，現(xiàn)在是“還債”的時(shí)候了。我們欠了環(huán)境太多債，我們欠了對(duì)蝦太多的債。正大的“特寶模式”雖然也非萬能，但至少為我們指明了一條努力的方向。無論哪種模式，以現(xiàn)在的環(huán)境之下，不轉(zhuǎn)型就是坐以待斃。

未來的對(duì)蝦養(yǎng)殖，甚至農(nóng)業(yè)生產(chǎn)拼的不僅僅是經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，而是心態(tài)、眼光和勇氣。真正的“救世主”是我們自己，在我們心中，永遠(yuǎn)應(yīng)該保持著戰(zhàn)斗的精神，和對(duì)養(yǎng)殖這份事業(yè)的熱愛和謙遜。（文/ 珠海市富之洋水產(chǎn)品有限公司總經(jīng)理 劉洋）

895439700

我已經(jīng)投簡歷去公司了，呵呵，我就喜歡正大這樣的。

diandian

“有那160萬去改造20來畝塘，我去干什么不好？”這話很實(shí)在，而且投資160萬進(jìn)去改造，還不知道要多久才能回收進(jìn)來~

xiusheng90

講得很好，養(yǎng)蝦業(yè)唯一的不變就是“時(shí)刻在變”，一套可復(fù)制、高成功率、可持續(xù)的養(yǎng)殖模式，需要?jiǎng)?chuàng)新的去總結(jié)、嘗試。

xiusheng90

講得很好，養(yǎng)蝦業(yè)唯一的不變就是“時(shí)刻在變”，一套可復(fù)制、高成功率、可持續(xù)的養(yǎng)殖模式，需要?jiǎng)?chuàng)新的去總結(jié)、嘗試。

xiusheng90

講得很好，養(yǎng)蝦業(yè)唯一的不變就是“時(shí)刻在變”，一套可復(fù)制、高成功率、可持續(xù)的養(yǎng)殖模式，需要?jiǎng)?chuàng)新的去總結(jié)、嘗試。

我愛養(yǎng)大蝦蝦

用錢砸出來的東西

風(fēng)聲水起

找到了文章作者的博客，另外一篇也寫得不錯(cuò)！



對(duì)蝦養(yǎng)殖的“矛與盾”之戰(zhàn)——參觀正大湛江“特寶模式”示范基地有感2

在對(duì)蝦養(yǎng)殖這場戰(zhàn)役中，2011年，養(yǎng)殖戶慘敗。是該繼續(xù)進(jìn)攻還是防守？如何防守？我們手中剩下的武器和彈藥已經(jīng)不多，正大集團(tuán)雪中送炭般帶來的“特寶模式”會(huì)是那面最強(qiáng)的“盾”嗎？

正大集團(tuán)湛江“特寶基地”位于雷州半島的紀(jì)家鎮(zhèn)，這里經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)，臨近海邊，沒有過度的開發(fā)，自然條件相對(duì)較好。盡管如此，正大還是把取水管延伸到了海岸線外200米，淡水井也打到了地下190米的深度，并且采用了循環(huán)水處理的養(yǎng)殖系統(tǒng)。

占地2000畝的養(yǎng)殖場被嚴(yán)格地分成生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)，生產(chǎn)區(qū)進(jìn)出都需要消毒。養(yǎng)殖池用防鳥網(wǎng)從頂部和四面圍起來，防止一切可能帶有病菌的生物進(jìn)入。采用定點(diǎn)投喂，中央吸污，循環(huán)水處理，標(biāo)配有消毒池和沉淀池，配備足量的增氧系統(tǒng)。由此可見，正大的“特寶模式”在“防”字上面做足了功夫。

對(duì)蝦養(yǎng)殖行業(yè)的人都知道，重在預(yù)防。這兩年病害嚴(yán)重，跟預(yù)防工作不充分有很大的關(guān)系。正大的“特寶模式”為我們樹立了一個(gè)很好的標(biāo)本。空中地面相結(jié)合，軟件硬件相結(jié)合，人員管理相結(jié)合，打造立體全方位的防護(hù)。目前看來，雖然稱不上完美，但這是行業(yè)內(nèi)最先進(jìn)的一面“盾”，防御著任何可能對(duì)養(yǎng)殖不利的因素。

工欲善其事，必先利其器。正大為我們提供了好的模式，僅僅是客觀條件，更何況百密一疏，任何一種模式目前都不可能做到絕對(duì)的隔絕和保證成功，更何況“特寶模式”雖然在東南亞大獲成功并迅速推廣，但在中國，氣候不同，環(huán)境不同，國情不同，從業(yè)者素質(zhì)不同，正大會(huì)變成如IT業(yè)的谷歌，零售業(yè)的沃爾瑪、家樂福一樣，高高在上，卻又水土不服嗎？

中國大陸的氣候確與泰國等東南亞國家不同。中國屬季風(fēng)氣候，除海南島外，南端的廣東省沿海不搭冬棚也做不到四季養(yǎng)蝦，北方地區(qū)甚至只能養(yǎng)一造，所以照搬照套不行，需要做相應(yīng)的本土化改進(jìn)。

眾所周知，中國在改革開放后的高速發(fā)展之中，欠下了不少環(huán)境保護(hù)的債，現(xiàn)在江河污染、水體富營養(yǎng)化、土壤重金屬含量超標(biāo)、酸雨普遍、赤潮爆發(fā)、漁業(yè)資源枯竭等都直接或間接地影響到了水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展。這些因素形成的原因都是深刻的，影響都是深遠(yuǎn)的，也遠(yuǎn)非一個(gè)模式，一間公司，一個(gè)行業(yè)能解決。

土地國有，養(yǎng)殖池塘采取租賃制是我們的基本國情。“特寶模式”倡導(dǎo)的是高投入、高效率、高可控性，高產(chǎn)出，高成功率。首當(dāng)其沖的就是要花費(fèi)相當(dāng)?shù)某杀具M(jìn)行硬件的改造。中國絕大部分的養(yǎng)殖戶只是把養(yǎng)殖作為謀生的手段而非一份事業(yè)來做，他們看不到也不會(huì)去關(guān)心長遠(yuǎn)產(chǎn)生的效益和利益，能否在租期內(nèi)回本，能否保證賺到錢才是他們真正關(guān)心的。缺乏破釜沉舟的必要和勇氣，拼不過就換品種、換行業(yè)，何必要做那個(gè)勇往直前的阿甘呢。

從中也折射出了中國的水產(chǎn)養(yǎng)殖從業(yè)者缺乏遠(yuǎn)見和魄力。目前養(yǎng)殖戶年齡偏大、總體文化素質(zhì)不高是事實(shí)，反過來也制約了新技術(shù)的推廣，他們的內(nèi)心缺乏進(jìn)取的精神，就算贈(zèng)予他們最強(qiáng)的盾也只有招架之力，更何況世界上本就沒有萬無一失的盾，沒有真正完美的防御網(wǎng)。

進(jìn)攻是最好的防守，我們不能寄望某一個(gè)模式、某一間公司、某一群人、某一款藥品、某一批苗種、某一個(gè)牌子的飼料就能拯救這個(gè)已現(xiàn)敗勢(shì)的行業(yè)。真正最強(qiáng)的“進(jìn)攻之矛”在我們心中，就是要摒棄舊有的思維，要么認(rèn)輸離開，要么涅槃轉(zhuǎn)型。

心中觀念的轉(zhuǎn)變伴隨著養(yǎng)殖模式的改進(jìn)就好似同時(shí)擁有了進(jìn)攻的矛和防御的盾。我們不但要學(xué)習(xí)正大先進(jìn)的模式，也要學(xué)習(xí)他們的遠(yuǎn)見，也許短時(shí)間內(nèi)并不能看到明顯的成果，但市場永遠(yuǎn)都是先入為主。大浪淘沙，任何行業(yè)都無可避免，或許只有當(dāng)危機(jī)出現(xiàn)，行業(yè)洗牌的時(shí)候才能體現(xiàn)出眼光和技術(shù)的力量。

飼料人

回復(fù) 8# 風(fēng)聲水起


    中國太缺少正大這樣的公司了，正大的價(jià)值是推動(dòng)了養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，真正為行業(yè)為客戶創(chuàng)造了價(jià)值，這也是正大幾十年屹立不倒、持續(xù)發(fā)展的根本。中國企業(yè)最缺的是價(jià)值觀，最缺的是使命感。中國企業(yè)太年輕，太浮躁。這個(gè)行業(yè)真正缺乏的是技術(shù)和人才，真心愿意在技術(shù)和人才上投入的公司才有可能拉近和正大的距離。

liaowang738

請(qǐng)問正大的模式一般一茬蝦畝產(chǎn)能達(dá)到多少？如果畝產(chǎn)3000斤，一年兩茬，共6000斤，毛利潤算5塊，一畝地一年30000元，20畝地60萬，這樣算下來投入160萬還是有搞頭的，是吧，不要光看投入，前幾年房地產(chǎn)的投入也不少啊，不還是那么多人蜂擁呢，產(chǎn)量和利潤很重要，

水調(diào)歌頭

正大“特寶模式”在泰國

　　正大集團(tuán)，在中國以外稱作“Charoen Pokphand Group(卜蜂集團(tuán))”，使用的是“CP”商標(biāo)和“蓮花”圖形標(biāo)識(shí)。在中國使用的是“正大”商標(biāo)和“方圓”圖形標(biāo)識(shí)。1921年，華裔實(shí)業(yè)家謝易初、謝少飛兄弟在泰國創(chuàng)建了一間小小的種子店，如今，正大集團(tuán)業(yè)務(wù)遍及20多個(gè)國家和地區(qū)，下屬400多家公司，同工人數(shù)近20萬人。形成了以農(nóng)牧、種子、電信、商業(yè)零售為核心，石化、機(jī)車、房地產(chǎn)、國際貿(mào)易、金融等共同發(fā)展的業(yè)務(wù)格局。

　　通過正大綜藝在中央電視臺(tái)連續(xù)17年的播出，正大集團(tuán)在中國可謂是家喻戶曉，正大飼料是中國農(nóng)村養(yǎng)殖業(yè)最知名、最受歡迎的首選品牌飼料之一、正大集團(tuán)在中國投資額近50億美元，設(shè)立企業(yè)213家，遍及青海以外的所有省、市、自治區(qū)，員工人數(shù)超過80000人，年銷售額超過300億人民幣。
　
　　在中國，大多數(shù)的人都只知道正大，而對(duì)卜蜂不是很熟悉。其實(shí)集團(tuán)在最早進(jìn)入中國飼料行業(yè)的時(shí)候，是以合資的正大畜禽飼料企業(yè)為主，并沒有專業(yè)的水產(chǎn)飼料公司。

　　2002年由泰國直接投資經(jīng)營的卜蜂（北海）水產(chǎn)飼料有限公司為集團(tuán)在中國的第一個(gè)專業(yè)生產(chǎn)水產(chǎn)飼料的獨(dú)資企業(yè)；2003年下半年卜蜂水產(chǎn)飼料（海南）有限公司從原海南正大畜禽有限公司獨(dú)立出來，成為第二家專業(yè)生產(chǎn)水產(chǎn)飼料的公司；所以無論是正大或是卜蜂都是屬于同一個(gè)集團(tuán)。

　　在中國，正大由專業(yè)生產(chǎn)水產(chǎn)飼料的正大水產(chǎn)（珠海）有限公司、卜蜂（北海）水產(chǎn)飼料有限公司及卜蜂水產(chǎn)飼料（海南）有限公司負(fù)責(zé)供應(yīng)華南區(qū)的飼料，并且由以上三家公司所屬的蝦苗場及專業(yè)生產(chǎn)蝦苗的卜蜂水產(chǎn)（東方）有限公司來負(fù)責(zé)供應(yīng)市場所需的蝦苗。正大飼料在中國一直以現(xiàn)金銷售，不同于國內(nèi)企業(yè)的賒銷。

　　從2002年開始進(jìn)入中國之后，正大一直在推廣對(duì)蝦養(yǎng)殖的生態(tài)養(yǎng)殖模式，在預(yù)防上用“生物保全模式”阻擊蝦病。“最開始的成功在海南。” 正大資深副總裁黃耀才告訴筆者。尤其在2005-2006年，正大的蝦苗盡管比國內(nèi)其他蝦苗高出數(shù)倍的價(jià)格，但是就當(dāng)時(shí)對(duì)一些養(yǎng)殖戶而言，買到正大的蝦苗，養(yǎng)殖就成功了一半。

　　但是從2009年至今，蝦病的蔓延，使得養(yǎng)殖更為艱難，正大蝦苗在這個(gè)時(shí)候的優(yōu)勢(shì)并未與其他國內(nèi)蝦苗拉開距離，于是蝦苗和飼料銷量開始萎縮。但是有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，無論在企業(yè)實(shí)力還是技術(shù)水平，乃至于對(duì)養(yǎng)殖業(yè)的理解，正大都在同行業(yè)之首。而這幾年，國內(nèi)水產(chǎn)飼料企業(yè)也在發(fā)力，正大也開始改變。

　　據(jù)了解，為了做到養(yǎng)殖各個(gè)環(huán)節(jié)的可控性，不依靠運(yùn)氣，靠天吃飯，正大在國外推廣更為系統(tǒng)化養(yǎng)殖的“特寶模式”。“特寶模式”是系統(tǒng)性的，從養(yǎng)殖的各個(gè)環(huán)節(jié)考慮，讓整個(gè)過程達(dá)到可控，更加降低養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)。黃耀才在接受本刊采訪，談到“特寶”二字時(shí)表示，本打算用保護(hù)的“保”，但是他認(rèn)為應(yīng)該將對(duì)蝦當(dāng)成寶貝，用寶貝的“寶”字更好。

　　那么 “特寶模式”在泰國又是怎樣操作？本刊特邀正大集團(tuán)生態(tài)養(yǎng)殖技術(shù)與生物保全養(yǎng)殖模式主要?jiǎng)?chuàng)始人陳明典博介紹泰國的養(yǎng)殖情況，希望對(duì)業(yè)界有所啟發(fā)。

陳明典談?wù)�大“特寶模式�?br />
　　泰國的養(yǎng)蝦事業(yè)從早期的粗放式瞎養(yǎng)，逐步摸索到目前的有規(guī)劃的養(yǎng)殖，或稱為較科學(xué)化的養(yǎng)殖， 正是繞著養(yǎng)魚經(jīng)所指出的基本要素，“水種餌密管防”各項(xiàng)不斷地做修正改進(jìn)。

　　近代的對(duì)蝦養(yǎng)殖歷史并不長，然而隨著南美白對(duì)蝦引進(jìn)中國及其他東南亞國家，世界對(duì)蝦產(chǎn)量在近十年來由2002年的150萬噸增加到2011年的350萬噸，中國也從2002年至今一直是世界最大的養(yǎng)蝦王國 。

　　雖然全球?qū)ξr產(chǎn)量持續(xù)增長，但是近幾年卻有趨緩的形勢(shì)，養(yǎng)殖的風(fēng)險(xiǎn)依舊很大。尤其這兩三年來，蝦病持續(xù)在中國、越南、印度尼西亞、馬來西亞發(fā)生，造成許多養(yǎng)戶血本無歸。泰國雖有因病毒、細(xì)菌、原蟲等病原造成損失，但是整體而論泰國養(yǎng)蝦的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小。難以否認(rèn)，東南亞各國的氣候較中國好，幾乎一年四季都可養(yǎng)蝦，但還有其他因素直接影響?zhàn)B殖的成功。

　　早在2500多年前吳越春秋時(shí)期，范蠡在養(yǎng)魚經(jīng)里已明確指出， 水產(chǎn)養(yǎng)殖最基本的要素不外是：“水種餌密混輪管防”。在現(xiàn)代的專業(yè)養(yǎng)殖下，混養(yǎng)，輪作已非主流，然而隨著養(yǎng)殖的精專化， 對(duì)于“水種餌密管防”的要求卻顯得更加重要。但是最基本的要素卻往往是養(yǎng)戶最容易疏忽的地方。泰國的養(yǎng)蝦事業(yè)從早期的粗放式瞎養(yǎng)，逐步摸索到目前的有規(guī)劃的養(yǎng)殖，或稱為較科學(xué)化的養(yǎng)殖， 正是繞著養(yǎng)魚經(jīng)所指出的基本要素，“水種餌密管防”各項(xiàng)不斷地做修正改進(jìn)。

　　泰國的養(yǎng)蝦模式在中國推廣有許多年了，可是在實(shí)際的操作上卻有幾點(diǎn)力不從心之處，如國內(nèi)養(yǎng)殖池租用期每一到兩年就要重新租，租期短，養(yǎng)戶投資改造養(yǎng)殖池的意愿低，老舊的池子或大小不當(dāng)?shù)某刈樱?或有滲漏的池子，在一開始的池水的準(zhǔn)備上就有許多先天的缺失了。

　　泰國對(duì)蝦養(yǎng)殖經(jīng)過十幾年的摸索，大多數(shù)的池子都進(jìn)行過或多或少的改造，一般除了養(yǎng)殖池外還有蓄水池、消毒池、沉淀池等循環(huán)養(yǎng)殖模式。 池水外排之前先進(jìn)沉淀池處理后再排出，減少對(duì)環(huán)境的污染， 減少疾病的傳播。國內(nèi)還有許多養(yǎng)殖戶的進(jìn)排水都是同一水源，往往其他池排出的水正是另一池抽進(jìn)的水。水質(zhì)指標(biāo)差不提，最危險(xiǎn)的是水源可能已有大量病毒了。

　　池塘應(yīng)整建好后才進(jìn)水消毒，施肥做水，一般做水應(yīng)在兩周以上，培養(yǎng)大量動(dòng)物性天然餌料后才放苗。有好的天然餌料，好的水色，除了供給幼苗早期的營養(yǎng)，提供隱蔽的生活場所，還可以維持放苗初期的穩(wěn)定水質(zhì)。

　　種，指的是種苗，國內(nèi)養(yǎng)殖戶對(duì)苗種的選擇認(rèn)知已從便宜的土苗改為進(jìn)口的優(yōu)質(zhì)苗種，這是很健康與正確的認(rèn)知。泰國苗場幾乎沒有生產(chǎn)所謂的土苗或本地苗了，因?yàn)槊绶N的好壞直接影響?zhàn)B殖效果。

　　密，在泰國，蝦的放養(yǎng)密度一般在80- 100 尾/平方米 （5–7萬尾/畝），但國內(nèi)的養(yǎng)殖戶一般放養(yǎng)密度多超過7萬尾/畝。密度過高導(dǎo)致后期養(yǎng)殖管理的困難度增大，如氨氮偏高， 水色濃，酸堿度與溶氧的變化大，造成緊迫， 成蝦規(guī)格小，存活率低，餌料系數(shù)偏高等等。
池塘，水質(zhì)，養(yǎng)殖配套設(shè)備與飼養(yǎng)管理等在泰國均事先經(jīng)過規(guī)劃，600 – 700 斤需配置1馬力的增養(yǎng)機(jī)，水質(zhì)的指標(biāo)有一定的標(biāo)準(zhǔn)，如鹽度，溶氧，酸堿度，總堿度等，若在標(biāo)準(zhǔn)之外就應(yīng)該立即對(duì)水質(zhì)進(jìn)行處理， 或換水吸污，或多開增氧機(jī)，或使用生物制劑，或是加石灰，或調(diào)整喂料量等等。

　　防，指的預(yù)防疾病的發(fā)生，預(yù)防病毒進(jìn)入養(yǎng)殖池的設(shè)施，措施與規(guī)矩。知道病毒如何傳播與擴(kuò)散而設(shè)防。預(yù)防這個(gè)環(huán)節(jié)在國內(nèi)許多養(yǎng)殖場就做不夠到位，也往往因?yàn)檫@一小小的疏忽導(dǎo)致病發(fā)養(yǎng)殖失敗。

　　餌，指的是餌料，天然餌料與完全配合飼料，前面已提到天然餌料的重要性， 不再重復(fù)，對(duì)于餌料的選定與飼養(yǎng)對(duì)于對(duì)蝦的長勢(shì)有極大的關(guān)系。各個(gè)廠家各有各的飼養(yǎng)建議，養(yǎng)殖戶也有個(gè)人的養(yǎng)殖方式，在此就不多討論了。
還有一點(diǎn)就是養(yǎng)蝦應(yīng)以蝦為中心，從蝦的角度看蝦的需要，蝦需要什么樣的環(huán)境（好池，好水，好料，好主人，好管理）。

海天一色

期待正大帶來的新模式~

tramp412

講的非常好，絕對(duì)支持，養(yǎng)蝦業(yè)的春天因?yàn)橛袠侵鬟@樣的人，相信很快就來了

tramp412

水調(diào)歌頭 發(fā)表于 2012-4-25 16:21
正大“特寶模式”在泰國

　　正大集團(tuán)，在中國以外稱作“Charoen Pokphand Group(卜蜂集團(tuán))”，使用的是 ...

學(xué)習(xí)了，能早點(diǎn)看到就好了。呵呵

水調(diào)歌頭

tramp412 發(fā)表于 2012-10-27 10:52
學(xué)習(xí)了，能早點(diǎn)看到就好了。呵呵

多上來和網(wǎng)友交流，分享你的經(jīng)驗(yàn)，也看看別人是怎么養(yǎng)蝦的！

向翀

泰國，印尼，馬來西亞的土地幾乎都是終身擁有的，這點(diǎn)國內(nèi)很難啊
人家地多人少，價(jià)錢也便宜

王如珍

瘋狂的福建蝦農(nóng)

百戰(zhàn)老兵

合適的才最優(yōu)美

pl35

特寶的核心在于防。
所有一切威脅對(duì)蝦養(yǎng)殖的，鳥鼠病毒細(xì)菌螃蟹野雜魚等等。再配上用蜜糖菌，速寶貝等正大調(diào)水產(chǎn)品，效果有好也有差，個(gè)人感覺主要優(yōu)點(diǎn)在于操作簡單，便于管理，一個(gè)人能管10多個(gè)4畝的塘