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直銷的缺點------談 必死的直銷店

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本帖最后由 芝麻開花 于 2011-8-16 11:06 編輯

直銷的缺點------談 必死的直銷店【轉】
大量的廠家開始直銷,他們有的優勢---一價格,二人員多
那么直銷店有什么缺點那
在射陽地區,我今年接觸了直銷,對他們的缺點進行了總結,希望對廣大經銷商有所啟發,這畢竟是對我們經銷商和養殖戶來說是關系到自身利益的,

缺點一,每個廠家都有療效比較好的藥物,但大多的產品效果都比較差,我們以前作為經銷商,對手里的廠家的產品因為大量使用,有實際的經驗,推介給養殖戶的時間多是我們使用過的產品,既是那些大廠的產品要是效果不好我們也不推介,因為效果不好生意影響,但魚藥一旦開始直銷,那么怎么說他們直銷門市推薦給你的產品一定是自己廠的,好壞都有,更利害的都是那些沒有效果的產品或者效果并不理想的產品,這對廣大養殖戶來說那可是要命的,因為他們都把現金都給了,喊冤都沒有地方去,
      

缺點二,技術人員多但不精,他們的技術人員因為便宜大多招的都是沒有經驗的,下到魚塘多不知道如何用藥,預防的時間沒有什么危害,但往往錯過時間,治療的時間他們都后退了,或者根本就沒有辦法治療用藥還是依靠我們經銷商

我們廣大經銷商應當明白自己的位置,所處的角色,一我們無形做了質量監管員------以實踐為第一原則------有效果才賣------我相信這對廣大養殖戶來說,有時間一次錯誤就改變了他們的一生命運---要了他們的命
而我們有大量的實踐,多是在一線工作的經驗,這不管他廠里如何招人都不可以改變

再談養殖戶的需要
一我們廣大養殖戶需要的是一技術-----他們魚藥廠不可以提供,就是專家下來都不敢說他們可以幫他們把魚一定可以養好,只有我們廣大經銷商有這牛逼,雖然嘴上不說

二產品的質量,他們漁藥廠不可以保證,因為就是國標全合格了,但往往治療的效果都很差,往往不是國標的產品治療的效果反而好,我們經銷商因為實踐使用,治療質量比任何但一廠家要好---------任何養殖戶都不愿買那些質量比較差的產品,那怕它再便宜

三價格,在質量一樣的情況下,養殖戶談的最多的是價格,他們沒有什么人情,就是親兄弟都是這樣,這也就是我們許多廠家為什么要開直銷店的原因

那么我們分析了每個角色的需要和特點 ,我相信廣大經銷商知道該這么做了吧
我們還怕不怕直銷門市了
一個新生事物大家都有一個好奇的心理,都會去嘗試,但是一旦了解了,那么就是他的缺點爆發的時間,就是他死亡的時間--------因為我們經銷商的角色是沒有辦法可以替代的-----哪個養殖戶不可能因為一個魚病跑幾個魚藥

門市更沒有面子說你們看了魚病不買你們的產品---不是嗎?



網友評論
滄海一粟:
直銷店有直銷店的優缺點,而經銷商也有其優缺點,并不是說哪種模式就是絕對正確的,根據市場需求而定

游客:
一葉遮目,無知。任何事情多有正反兩個方面,列舉經銷商營銷的優點,就能得出直銷的必死無疑?

碧海:
為什么會有直銷?一是經銷商把廠家產品當主推產品推開市場了,現在不再需要推大家都知道了;二是經銷商不再那么聽話了,量沒有當初那么大了;三是廠家需要聽話的自家人,客戶資源是公用,最好不是你的專利用戶最好是我的專利用戶.
所以,經銷商不能把一個廠家的量做得太大,將全部的量分開到代理的各個廠家,皆大歡喜.對于用戶需要的是能解決實際生產問題和最終的養殖結果,最終歸究是人的技術水平,經銷商能力大或直銷店能力大影響到銷量.

wlhclh回復碧海:
你說的有一定的道理,但養殖戶在平時他可能一選廠家直銷的產品---在價格便宜的情況下,但他們需要服務的時間找誰那?---化驗那?廠家可以嗎?
就算都可以但治療的時間怎么辦?
大家都知道我們國標的用法往往沒有什么效果,我們經銷商在以前都是加量,他們廠家不敢,而且把一些不怎么好的產品(說的是治療效果不好)推薦給用戶。
短時間我們養殖戶會用他們的產品,但二到3年以后,人情關系,信任度的原因,我們選哪個產品那?在資金困難的時間找誰那?給廠家賺也是賺給熟人賺也是賺,你會選誰?

一個新的觀點提出來,肯定有不少人不會馬上明白,
我當初最早嘗試過直銷,以前也認為直銷最有前途,但我現在終于想明白了這個道理
當然這是需要時間來檢驗的


菜鳥先飛:
藥廠直銷對王老板應該是百利一弊。
直銷搞得好,
可以幫助王老板清除掉一部分充數的庸醫,還搶不到王老板一個忠實客戶
干掉一部分混水摸魚的藥廠和它們的經銷商
直銷走上死路的話,同樣大大的好,它們吃不進的東西自然會吐出來。


hainanfeilong
無是無非無是無非得問題,他直銷能生存下去就是硬道理,生存不下去了就不做了吧,任何事情都有道理,我們期望美好,我們希望多步伐走路,這樣才精彩,這樣才豐富。

wlhclh  回復大家:
每個人的發展都是不一樣的,那是和每個人的經歷相關的,開藥廠不是不可以,但開藥廠我有什么優勢和得失這是我考慮的關鍵,
      目前我在向養殖方向發展,因為我覺得如果這個方向更合適我的發展,
      順便說一句,每個人的人生感悟是不一樣的,世界觀也是不一樣的,就象我們賣藥提出“養魚科學第一,藥品就是人品”的口號,在這假藥橫行的時間就比較異類,我們每個人都有缺點,就比如我那電腦顯示器大了。。。。說話語氣。。。
     我沒有說那個不對,我僅僅是在討論,不是對誰


游客:
服務終端好的營銷策略和技術服務,就能取的最終的效果,短時間內事不可能的。客戶需要才是真理,支持直銷~~~~

流氓小帥:
經銷商要求,全世界最好的質量,全世界最便宜的價格,還得賒數,推不開就說產品不好,不合用。

游客:
這個問題早想過,其實經銷商現在也無形中充當了直銷廠商的業務員。養殖戶相信你的技術,但是也受不了低價的誘惑,很多的可能就是找你看了病,卻買了直銷的藥。借雞生蛋,很是卑鄙

漁藥1021:
如此漁狀元是直銷技術店還是代理服務店當下,正是部分塘口出現藍藻的時候,無錫漁狀元直銷店里竟然出現了隔壁鄉鎮的一家小漁藥店銷售的“特效藍藻藥”。這個“特效藍藻藥”是漁狀元前幾天從隔壁鎮的小漁藥店里進的貨,養殖戶陳先生、鐘先生說道。“學技術,就到漁狀元”,試問在此學的是何技術?又如何技術指導,其營銷路線走的是漁藥直銷技術店還是代理服務店?
在如此直銷的背景下,處理藍藻面前進行代理,從某種角度可以看見,這是一種與初衷相違背的路線問題,久而久之,養殖戶可能會認為是一個代理服務店,那么學技術就到漁狀元,試問意義何在?
如此代理的過程中,說明該技術店在藍藻面前處理劣勢狀態,那么想養殖戶聲稱的技術在哪里?是一味的跟風、模仿、借鑒‘還是轉型為代理服務店,養殖戶張某說道。
厚積薄發,拓店進行中...... (漁狀元向世人的宣言)在這個道路上,還要代理幾個產品,或者是借鑒他店幾項技術,筆者很冒昧的問一句,如果技術不夠成熟,是不是從我做起,先學好技術,再拓展未來?

典型的自殺自殺廠家一、福潤德 2009年之前在江蘇市場某區域的占有率是160萬左右,2009年之后開了直銷店,其最終的銷售數據是70萬不到。
自殺廠家二、無錫中順2011年前在安徽某區域的銷售額是150萬左右,2011年,擁有過硬的技術、帶著一批剛畢業或畢業還不到2年時間的店長在市場上進行技術指導,送點小禮品,死死的抓住“貪小便宜”心里,進行一步一步的技術指導,目前,該區域的銷售額,據不完全統計:62520元左右。樓主請放一百個心,漁經就是最好的自殺大哥。進一步具體的數據以及相關信息,進一步提供。
部分數據可能有點出入,請諒解!相關信息提供者,漁狀元退出者:洋洋(網名)


轉自:中國水產論壇  wlhclh
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    發表于 2011-8-15 23:48:30 |只看該作者
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    直銷對于那些真正有技術的魚藥經營店的危險應該不那么大吧。
    在線交流
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    經銷商把直營都說成了一坨* 沒廠家支持經銷商賣什么? 所以不要罵的太猛啊
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    發表于 2011-8-16 17:42:00 |只看該作者
    代理方式會長期存在,因為當地的社會關系、處理危機的能力、部分代理商的專業能力。
    直營也會不斷發展:有組織地研究、總結、學習、培訓,很好地分配利益,很快速地培養一批創業型的店長,一旦成氣侯,其勢不可擋。直營店最難的就是前幾年。
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    發表于 2011-8-16 17:51:15 |只看該作者
    代理方式會長期存在,因為當地的社會關系、處理危機的能力、部分代理商的專業能力。
    直營也會不斷發展:有組織地研究、總結、學習、培訓,很好地分配利益,很快速地培養一批創業型的店長,一旦成氣侯,其勢不可擋。直營店最難的就是前幾年。
    現在的情況是:一些有專業能力的代理商也在開分店;廠家在開鏈鎖直營店。大家的方向是一直的,在流通服務領域做強做大。
    同意之前網友的分析:
    兩方依賴的關鍵點,隨著規模的擴大,也會趨向一致:專業能力(站長的技術能力、銷售能力+總部的研究與培訓能力)、利益的合理分配
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    發表于 2011-8-16 18:02:23 |只看該作者
    安利就做得挺成功的,樓主又怎么解釋所謂的必死呢?
    再說,現在漁經也好好的啊!

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    ifish  安利是做保健品與日化產品的,與藥品銷售本質是“藥+看病服務”,兩者差別很大。用安利的成功來做比較,不太合適  發表于 2011-8-19 10:54
    江湖水蔓延  水產的天下
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    發表于 2011-8-17 00:26:35 |只看該作者
    任何事情都有正反兩個方面來看,任何一個行業也都會讓想存活的活下去。
    對于競爭對手,我們也沒有必要一定要把他們打死,而且也不一定能打得死,如果非得說北京那個廠家如何不行了,其實也是他自己把自己埋葬的,并不是你我的能力。
    那如果再看直銷,我想并不需要持多么激烈的攻擊態度。若你是經銷商,非得說他們如何不好不好,那你始終就不能正視利洋的存在,因為你并不能否定利洋的發展。假設你認為自己有存在的理由,那么不妨看看別人在做什么,是不是有能借鑒的,可以用拿來主義的。
    我們這個行業是處于一個不斷的發展過程中,很多養殖戶都不能有效的知道我們這些產品的具體使用,廣告具有不能有效到達的特性,即使是從競爭方面,我們也沒有達到品牌競爭的層面。如果舉例的話,那就是這個蛋糕還在做大的過程中,不需要急燥的非得要如何,不妨努力的做好手頭上的事情,再看看別人是如何做的,借鑒別人的,堅持自己的,應該會走的更好吧:)
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    發表于 2011-8-17 08:58:54 |只看該作者
    因人而異。。。因地區而異。。。一切都在人的操作當中,但是飼料行業的經銷商在30年內不會消失
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    只要看看城市里的連鎖藥店,便利店,超市和幾乎不存在的個體小商戶,就知道最后的結果。
    詛咒無濟于事,只是一種恐慌的表現,努力提高自己的競爭力才是正道。
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    最近攻擊“漁狀元”和“利洋”的人好多啊,難道是提前趕到了恐慌~
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    沒事···利洋已經開了好些年了~~~就目前而言,利洋還能繼續發展下去。
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    發表于 2011-8-19 13:05:03 |只看該作者
    這個帖不錯!真實地反映了漁藥經銷商對藥廠來搶飯碗的心態!
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    發表于 2011-8-19 13:08:00 |只看該作者
    回復 1# 芝麻開花

    有人痛罵,說明他痛,罵得越狠,說明相關廠家的鏈鎖店越成功啊!哈哈
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    13樓的兄弟倒是有意思,按你這邏輯,如果全國上下的經銷商都罵,意思就是肯定成功了?哈哈哈
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    不管漁經、利洋還是漁狀元,其實大家都是在做渠道,雖然這之中可能也有廠家為之付出了成本。但我們看看這幾年漁藥行業的發展就知道了,現金、技術服務是不是越來越被廠家重視?個人認為這就是行業的進步。
    直營店會將市場細分的越來越專業,但有一點也確實有點擔心:現在剛畢業的大學生就拿出來在市場上用,出現漁藥事故怎么辦?只有品牌來承擔,這也是漁狀元高明的地方。
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    回復 13# iphone


        想必這位仁兄也聽過“上帝要摧毀一個人之前,必先讓其瘋狂。”“罵的越兇,其肯定成功!”這個好像比較適用于“芙蓉姐姐”和“鳳姐”。呵呵
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    回復 11# 漁民黃小弟


        利洋肯定還會發展下去的,但利洋會不會遇到其發展瓶頸?政策、管理等等方面。。。。。。
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    發表于 2011-8-21 12:40:06 |只看該作者
    本帖最后由 漁民黃小弟 于 2011-8-21 12:41 編輯

    回復 17# 水產小嘍啰


        任何一個公司都會有這方面的情況發生。魚狀元也是一樣,所以你懂得~
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    發表于 2011-8-21 13:08:28 |只看該作者
    我只能直銷是一種發展的趨勢,至于成不成功、能走多遠得看這個企業的經營模式、人才戰略等多方面,我也是經銷漁藥還有魚料的,目前做到在當地還是頭名的那種,對于直銷我以平常的心態對待,要來是擋不住的,目前還是把自己做好才是最重要的!至于有人罵有人叫,那是個人的態度。。。。。我們微笑以對吧。
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    發表于 2011-8-21 19:06:13 |只看該作者
    回復 19# dong7687767

    同意!真打不過就加入進去。
    生意嘛,沒什么好斗氣的,關鍵是不是能賺更多的錢,是不是更輕松了。

    只要你在當地有影響力,自己技術不錯,經營有方,任何時候都是廠家爭取的目標。
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