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海大集團的人海戰(zhàn)術(shù)將顛覆整個水產(chǎn)業(yè)

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發(fā)表于 2011-1-13 11:42:04 |只看該作者 |倒序瀏覽
海大集團的人海戰(zhàn)術(shù)前期成本確實高,但后期將直接吃掉飼料經(jīng)銷商、藥品經(jīng)銷商、魚苗中介的利潤,形成一個新的利益格局。
他的隊伍部分也會直接進入養(yǎng)殖業(yè),形成一個類似溫氏,又不同于溫氏的龐大產(chǎn)業(yè)體系。
與溫氏不同之處是,溫氏利用了現(xiàn)有的養(yǎng)殖格局。海大重新構(gòu)建一個以高學歷為主體養(yǎng)殖新局面。
這一天會什么時候到來,我的預計是5年之內(nèi)初具規(guī)模,10年之內(nèi)大勢必成。
這一點,值得仔細觀察與思考!
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發(fā)表于 2011-3-16 17:50:49 |只看該作者
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“人還戰(zhàn)術(shù)顛覆整個水產(chǎn)業(yè)”  正在逐步應驗……
把握生命里的每一分鐘,全力以赴心中的夢!
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    發(fā)表于 2011-4-6 13:12:14 |只看該作者
    雜志招聘
    人海戰(zhàn)術(shù)是否有效還有待于后期的檢驗,海大的人海戰(zhàn)術(shù)與六和的人海戰(zhàn)術(shù)有相同之處,都是先人海戰(zhàn)術(shù)占領(lǐng)市場再技術(shù)服務(wù)穩(wěn)固市場。但又有不同之處,水產(chǎn)料周期長,外界環(huán)境對養(yǎng)殖效果影響大,飼料質(zhì)量的穩(wěn)定都會影響海大的戰(zhàn)術(shù),但養(yǎng)殖、育苗、飼料、魚藥產(chǎn)業(yè)一體化是未來大企業(yè)的趨勢
    水產(chǎn)前沿雜志預定
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    發(fā)表于 2011-4-10 02:43:55 |只看該作者
    很難說  關(guān)鍵是是否適合他們的發(fā)展 如果 海大做好了  別人想做好 想復制 也難
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    發(fā)表于 2011-4-10 12:16:11 |只看該作者
    其實很多東西,海大不是原創(chuàng)的,海大學習南寶集團的集中采購,學習雙胞胎公司的人海戰(zhàn)術(shù),學習六合的做產(chǎn)業(yè)鏈,再加上自身的水產(chǎn)技術(shù)的優(yōu)勢,適逢水產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的年代,所以海大的成功有其必然和偶然的因素,一些東西并不是其它企業(yè)能模仿得了的,其以后的發(fā)展不可估量,大將越大。
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    發(fā)表于 2011-4-10 17:03:43 |只看該作者
    人海戰(zhàn)術(shù)比較造勢,成本也不低
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    發(fā)表于 2011-4-13 13:05:37 |只看該作者
    我總以為,一個企業(yè)有強項就一定有弱點,如果想著吃掉誰,那末別人的今天就是他的明天.
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    發(fā)表于 2011-4-13 13:48:34 |只看該作者
    在蝦料這塊,海大學正大,并有所創(chuàng)新、超越,很難得!
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    發(fā)表于 2011-4-13 17:10:18 |只看該作者
    提示: 作者被禁止或刪除 內(nèi)容自動屏蔽
    寵辱不驚,看庭前花開花落;去留無意,望天上云卷云舒;退筆如山未足珍,讀書萬卷始通神。
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    發(fā)表于 2011-4-19 15:24:33 |只看該作者
    故事還將在繼續(xù)中!路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索!海大還早!
    厚德載物,成其久遠!
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    發(fā)表于 2011-9-8 20:46:29 |只看該作者
    其中一員,,,,其中的心酸誰知道。不過也挺好的。
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    發(fā)表于 2011-10-7 23:24:03 |只看該作者
    怎么說好呢,不過還是看后期的行動
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    [LV.4]偶爾看看III

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    以前聽海大一老總私下說,現(xiàn)在的海大就像一在高速行駛的車輛,邊駕駛還要邊換輪胎……
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    thinkpad + 12 很形象!:)

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    發(fā)表于 2011-10-10 09:50:55 |只看該作者
    海大的戰(zhàn)術(shù),不好模仿,但值得期待!
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    發(fā)表于 2011-10-13 19:09:09 |只看該作者
    別人不會坐等他一方坐大的
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    發(fā)表于 2011-10-13 19:55:42 |只看該作者
    可能一時還可以,但是顛覆,你覺得海大有那么強勢嗎
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    發(fā)表于 2011-10-25 12:48:48 |只看該作者
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        人海戰(zhàn)術(shù),我簡稱為啤酒妹戰(zhàn)術(shù)。
        對消費者認識一個產(chǎn)品,對產(chǎn)品或者品牌造勢是可以起到很大作用的。來塘頭來得多,見面機會多,感情好點,多多少少都會試一下你的產(chǎn)品,另外,還幫養(yǎng)殖戶測測水之類的,效果會不錯。
        可是,隨著時間的推移,真相會逐漸露出來,兩個方面:
        一、市場外部。1、高成本的轉(zhuǎn)嫁,21世紀什么最貴,人才最貴。人海戰(zhàn)術(shù)對人力資源的成本是很高的,這部分成本會轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品上面去;2、服務(wù)人員的水平和素質(zhì)是否達到要求,龐大的隊伍,在培訓,在管理上面的要求是很高的,成本是很高的,一旦人員素質(zhì)跟不上,對品牌的影響也是呈正比的,通過幾個月的填鴨式培訓,能學到多少,能運用到多少知識,是個未知數(shù);3、這個模式不是不可復制的,像其他大集團也是可以模仿的,重賞之下必有勇夫,挖你幾個核心過來,模式提升是很快的;4、對經(jīng)銷商的殺傷力度太大,部分經(jīng)銷商被動接受,存在一定的市場操作風險;5、養(yǎng)殖戶的水平提高,存在一定的審美疲勞,啤酒妹在失去了新鮮感之后,反感的系數(shù)會逐步增大,就會失去原有的意義;6、養(yǎng)殖戶的需求逐年提高,需要的是更多實實在在地幫助,不是忽悠,不是下套,時間會檢驗的。
    二、內(nèi)部問題。1、龐大的隊伍日后如何安排發(fā)展,如何穩(wěn)定軍心?2、如何防止中高層跳槽?3、做產(chǎn)業(yè)鏈,目前在飼料板塊相對成熟,但是在其他方面,如微生物制劑,苗種等方面,如何規(guī)劃,如何配合,或者說如何定位,很是關(guān)鍵,因為,一個板塊出問題,都會連累整條鏈;
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    說白了,海大就是想把本科生都當做工人;正大就是恨不得把本科生都當做工人,本科生不干,就大批量的招中專生,我見過這樣的情況
    水產(chǎn)中國社區(qū)http://sccn.me/
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    一城一池的人海戰(zhàn)術(shù)還是可以的,全面開花無法安置扯下來的人滴
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    其實人也是有感情的,不可能說拿下這片市場就拿下的。當一個經(jīng)銷商和一個廠家合作很多年后,他是很難動搖的。
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