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標(biāo)題:
如何帶好你的團(tuán)隊(duì)
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作者:
海風(fēng)吹
時(shí)間:
2013-12-15 00:08
標(biāo)題:
如何帶好你的團(tuán)隊(duì)
教你如何帶好你的團(tuán)隊(duì) 1.一個(gè)好上司手中都有六種資源:“人才物、技時(shí)訊”。陽(yáng)光下面沒有新鮮的事物,排列組合就是創(chuàng)新,管理能力就是整合資源的能力。 2.忙忙碌碌的上司不是一個(gè)好上司,很多上司整天自己加班,他的下屬下班后去唱“卡拉OK”《明天會(huì)更好》。 3.什么叫“三拍干部”,就是決策的時(shí)候拍腦袋、表態(tài)的時(shí)候拍胸脯、出了問題拍屁股。請(qǐng)別忘了,上司是用來(lái)承擔(dān)責(zé)任的。 4.“水至清則無(wú)魚,人至察則無(wú)徒。”管理是個(gè)“度”的問題,就像用手抓一把米,手緊了,抓不多,手松了,都漏了。上司不能時(shí)時(shí)刻刻都長(zhǎng)一雙“火眼金睛”的眼睛,有時(shí)侯,要學(xué)一學(xué)鄭板橋的“難得糊涂”。 5.一個(gè)部門經(jīng)理首先應(yīng)該是部門的人力資源經(jīng)理,其次是領(lǐng)導(dǎo),第三是教練,最后才是職務(wù)經(jīng)理。 6.人力資源管理就是把合適的人放到合適的位置上,你把張飛放到繡花車間,把林黛玉放到屠宰場(chǎng),還指望他們干好工作? 7.“不孝有三,無(wú)后為大”,上司沒有培養(yǎng)人,就等于對(duì)企業(yè)不孝。 管理下屬:影響力就是領(lǐng)導(dǎo)力 1.管理者關(guān)注事,領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注人;管理重控制,領(lǐng)導(dǎo)重激勵(lì)。 2.很多領(lǐng)導(dǎo)有學(xué)歷,沒文化。因?yàn)閷W(xué)歷歸教育部管,文化歸文化部管,都不是一個(gè)部門管的事。
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