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標題: 【經理人知識在線】于紹文:“輕模式”的管理變革 [打印本頁]

作者: 燕婉良時    時間: 2011-12-14 14:18
標題: 【經理人知識在線】于紹文:“輕模式”的管理變革
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于紹文:“輕模式”的管理變革




《經理人》雜志社社長于紹文于2009中國CEO年會上的主張:
在這次二戰(zhàn)以來最嚴重的全球金融危機中,中國經濟率先企穩(wěn)回升,上行趨勢已經獲得普遍認可,雖然還有不確定因素,但無論怎樣,中國第一個走出經濟衰退的陰霾,開始夢幻般的彎道超越!中國又一次贏得了時間,中國的后危機時代提早到來。這是中國的機會,中國式機會!

我們是清醒的——我們看到,這次金融危機導致的經濟衰退,優(yōu)勝劣汰,對于中國的產業(yè)和企業(yè)是一次“痛并快樂”的洗禮,但是因為所經歷的時間僅一年上下,又有政府強大的投資拉動,致使這次“洗禮”并不深刻和充分,中國實體經濟“做優(yōu)做實”的效果不可高估。比如,中國產業(yè)結構不合理,在全球產業(yè)鏈中,缺乏優(yōu)勢產業(yè)的情況沒有根本改變;再比如,中國制造業(yè)創(chuàng)新不足、品牌缺失、價值含量低的局面沒有深層變化;還比如,經濟危機本來促使企業(yè)轉變發(fā)展模式,但實際的情況是商業(yè)模式創(chuàng)新敗多成少,企業(yè)在做大做強道路上,管理低效,積重難返的現(xiàn)實不容樂觀。

這些,既構成了中國式機會,也構成了中國式挑戰(zhàn)。在機會與挑戰(zhàn)面前,中國企業(yè)如何行動?

《經理人》主張:管理變革,是我們的戰(zhàn)略選擇之一。在后危機時代,中國企業(yè)必須抓住機會,管理變革!

管理變革是多維度多選項的。秉持“影響中國管理實踐”的使命,《經理人》認為,要抓住中國式機會,必需實現(xiàn)六“輕”:“輕型領導者思維”。歷經多年增長急行軍的中國企業(yè)領導者,這次危機中傷痕累累,要放下包袱,歸零心態(tài),輕松前進。“輕型產業(yè)結構”。中國應采取“輕奇特”產業(yè)模式,在全球分工中,發(fā)展五七個具有領先優(yōu)勢的新興產業(yè),不以中國短板“死磕”跨國公司和歐美發(fā)達國家的優(yōu)勢產業(yè)。“輕型商業(yè)模式”。低固定資產投入、高產出,低資源投入、高智力的輕型商業(yè)模式才有價值。“輕型管理模式”。利用新的管理理念和管理工具,剔除大企業(yè)的種種弊病,以最低管理成本,獲得最高的效率。“輕型投融資模式”。創(chuàng)建風險小、收益穩(wěn)定可期、為中小民營企業(yè)所適用的的投融資模式。“輕型國際化模式”。中國企業(yè)走出去,以最小的代價,最小的風險,拿到我們最想要的東西,包括品牌、技術、渠道、人才。
作者: 會游泳的鳥    時間: 2011-12-19 10:31
這樣的文章離我們剛畢業(yè)的學生感覺好遙遠啊,不過,學習了
作者: 燕婉良時    時間: 2011-12-21 08:55
就是看到好文章,想和大家分享一下
作者: evilfirefox    時間: 2011-12-23 08:13
= =。。。雖然覺得有點看不懂,但是好厲害的感覺




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