在合作社盛行的今天，高李松并不愿意做那種普普通通拿著國(guó)家扶持基金融資盈利的生命力微弱的合作社，而是希望打造一個(gè)百年老店，做自己的品牌，能影響整個(gè)行業(yè)，能真正的惠及社員的生命力長(zhǎng)久的現(xiàn)代合作社。
　　
　　文/圖 本刊撰稿人 劉燕
　　
　　在江蘇提到合作社，很少有人不知道高李松和他的大豐市金鹿?jié)O業(yè)專業(yè)合作社。
　　
　　談到當(dāng)初辦合作社的初衷，高李松說(shuō)：“我的理念跟別人不一樣，我感覺(jué)一件事情由幾個(gè)人做比較踏實(shí)，風(fēng)險(xiǎn)也小一點(diǎn)，忙不過(guò)來(lái)就雇人辦事情；資金實(shí)力沒(méi)那么強(qiáng)，就想辦法融資。”
　　
　　針對(duì)目前多數(shù)合作社準(zhǔn)入門(mén)檻低、發(fā)展來(lái)勢(shì)猛、規(guī)管到位難的問(wèn)題，高李松認(rèn)為，他要走行業(yè)差異化的一步。合作社里的飼料廠、養(yǎng)殖場(chǎng)、資金互助社、苗種廠等都有各自的運(yùn)行程序，通過(guò)程序化運(yùn)作，向規(guī)范化、專業(yè)化、規(guī)模化、現(xiàn)代化過(guò)渡，從而旺盛合作社的生命力。
　　
　　一個(gè)多小時(shí)的采訪，高李松用質(zhì)樸的語(yǔ)言將合作社的獨(dú)特經(jīng)營(yíng)之道娓娓道來(lái)。
　　
　　六大經(jīng)營(yíng)實(shí)體獨(dú)立運(yùn)營(yíng)
　　
　　據(jù)介紹，目前合作社有6個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體，第一個(gè)是養(yǎng)殖板塊，目前擁有養(yǎng)殖水面7萬(wàn)畝，年產(chǎn)5萬(wàn)多噸水產(chǎn)品；第二是飼料板塊，全體社員集資辦了一個(gè)水產(chǎn)飼料廠，產(chǎn)能30萬(wàn)噸；第三個(gè)是金融板塊，資金互助合作社對(duì)社內(nèi)提供資金服務(wù)，俗稱為“金鹿人自己的錢(qián)袋”；第四為苗種場(chǎng)，生產(chǎn)優(yōu)良苗種供應(yīng)全社；第五則是漁藥經(jīng)營(yíng)公司與水產(chǎn)品銷售公司，同屬服務(wù)板塊，漁藥經(jīng)營(yíng)公司在當(dāng)?shù)赝�行中首家通過(guò)了GSP。
　　
　　高李松透露，未來(lái)將再建一個(gè)漁藥超市，按照現(xiàn)代超市的經(jīng)營(yíng)模式為全國(guó)各大漁藥廠提供銷售平臺(tái)，但準(zhǔn)入超市的須是國(guó)內(nèi)的品牌藥廠，可專營(yíng)、可經(jīng)銷，合作社僅收取相應(yīng)的管理費(fèi)；水產(chǎn)品銷售公司的網(wǎng)絡(luò)則遍布全國(guó)，將產(chǎn)品銷向20多個(gè)省市。最后一個(gè)是水產(chǎn)品深加工版塊，目前，廠房已經(jīng)建好，三年便可形成規(guī)模。
　　
　　高李松表示，6個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體同在一個(gè)水產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈上，各板塊獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算，但都由合作社統(tǒng)一管理。目前合作社共計(jì)有成員1000多人，其中，一級(jí)股東35人，二級(jí)股東300人。一級(jí)股東的養(yǎng)殖面積都達(dá)到1000畝、資產(chǎn)都在500-1000萬(wàn)元之間或更高。高李松告訴筆者，合作社的管理就是董事會(huì)管一級(jí)股東，一級(jí)股東管養(yǎng)殖戶，大戶管小戶，一級(jí)股東幫助養(yǎng)殖戶貸款等等，這既是一個(gè)服務(wù)機(jī)制也是一個(gè)督促機(jī)制。
　　
　　“合作社每一個(gè)項(xiàng)目都是公開(kāi)招投標(biāo)，很公正。其次，所有社務(wù)事宜都公開(kāi)，如采購(gòu)、財(cái)務(wù)等。”高李松說(shuō)，我們希望真正公平公正地對(duì)待每個(gè)社員，也保證合作社的各項(xiàng)活動(dòng)能夠透明。
　　
　　向華西村看齊
　　
　　談到合作社有別于他人的地方，高李松坦言，合作社的鮮明特色就是能給會(huì)員提供“六統(tǒng)一”服務(wù)，即統(tǒng)一融資、統(tǒng)一供種、統(tǒng)一供料、統(tǒng)一病害防治、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)管理、統(tǒng)一商標(biāo)銷售。
　　
　　金鹿?jié)O業(yè)專業(yè)合作社不同于同行的是他們有2個(gè)內(nèi)部救助體系，每年集風(fēng)險(xiǎn)基金（內(nèi)部救助資金100萬(wàn)元、員工養(yǎng)老基金50萬(wàn)元）。合作社接近200個(gè)養(yǎng)殖戶，每年都有3%的養(yǎng)殖戶會(huì)出現(xiàn)一些重大的不可預(yù)測(cè)的災(zāi)難，如因嚴(yán)重魚(yú)病、重大自然災(zāi)害造成了嚴(yán)重虧損，合作社會(huì)調(diào)動(dòng)技術(shù)人員去扶持，幫他們恢復(fù)正常生產(chǎn)，費(fèi)用由合作社支付，所需要的啟動(dòng)資金由資金互助社提供，利息由合作社買(mǎi)單。
　　
　　他表示，要進(jìn)入救助體系的，必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的財(cái)務(wù)審查，以避免社員的依賴性。同時(shí)，合作社最誘人的機(jī)制是所有的經(jīng)濟(jì)實(shí)體運(yùn)作都是社員的錢(qián)，固定資產(chǎn)投入也都是社員的錢(qián)。合作社用全年產(chǎn)生利潤(rùn)的90%-95%分配給社員，“我們有兩個(gè)返還模式，一個(gè)是原始股份返還，另一個(gè)是交易額返還，也叫‘二次返還’。”
　　
　　高李松笑言，“合作社斥資1200多萬(wàn)元，建成了40套200平方米的住房提供給有貢獻(xiàn)的一級(jí)股東，我們正在向華西村邁近。”
　　
　　做強(qiáng)養(yǎng)殖，還要走差異化
　　
　　目前合作社的飼料廠已經(jīng)發(fā)展成產(chǎn)能30萬(wàn)噸/年的飼料廠，完全可以參照通威和海大的發(fā)展模式繼續(xù)擴(kuò)張發(fā)展。但是，在高李松的計(jì)劃中，飼料廠永遠(yuǎn)定位在合作社內(nèi)部，不再向外擴(kuò)充。他覺(jué)得這不是他的強(qiáng)項(xiàng)，而且飼料廠做得不大不小，淘汰率很高，還不如做自己的強(qiáng)項(xiàng)——養(yǎng)殖，養(yǎng)殖是合作社目前主要的盈利來(lái)源。
　　
　　近年來(lái)，合作社一擁而上，其生命力面臨著嚴(yán)重挑戰(zhàn)，高李松一直堅(jiān)持“我們要走行業(yè)差異化的一步”。他表示，換屆選舉、內(nèi)部機(jī)制等工作要實(shí)在、規(guī)范、健全，目的就在于應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、讓合作社的生命力更強(qiáng)勁。
　　
　　對(duì)于合作社的未來(lái)，高李松向著“百年老店”目標(biāo)設(shè)計(jì)，在他的計(jì)劃中合作社的終極目標(biāo)是發(fā)展和壯大，“打造百年老店，唱響自己品牌”。