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30萬畝土塘接近崩盤!海大已經(jīng)開始逆市突圍了!

2020-7-3 11:31| 發(fā)布者: 御城雪| 查看: 45976| 評論: 0|原作者: 水產(chǎn)前沿唐東東|來自: 水產(chǎn)前沿

摘要: 中國水產(chǎn)頻道獨家原創(chuàng)報道,潮汕地區(qū)的魚蝦混養(yǎng)模式,畝利潤曾能穩(wěn)定在5000元以上,如今由于養(yǎng)殖環(huán)境逐年惡化、蝦苗質(zhì)量退化等原因,“印鈔機(jī)”變成了“碎鈔機(jī)”。
  中國水產(chǎn)頻道獨家原創(chuàng)報道,

  “印鈔機(jī)”變成了“碎鈔機(jī)”,潮汕地區(qū)的魚蝦混養(yǎng)模式該如何突圍

  文/水產(chǎn)前沿唐東東

  潮汕地區(qū)的魚蝦混養(yǎng)模式,畝利潤曾能穩(wěn)定在5000元以上,如今由于養(yǎng)殖環(huán)境逐年惡化、蝦苗質(zhì)量退化等原因,“印鈔機(jī)”變成了“碎鈔機(jī)”。據(jù)了解,當(dāng)?shù)鼗祓B(yǎng)蝦的平均畝產(chǎn)量已從高峰期的1500斤左右,持續(xù)下跌至去年的不到500斤,這已經(jīng)處于成本線水平,以致僅3-4成人賺錢,6-7成人處于虧本或保本的狀態(tài)。可以說,養(yǎng)殖市場思變已經(jīng)到了迫在眉睫的地步。

  該如何突圍?一場史無前例的巨大變革正在火熱發(fā)生——以高抗苗替代土苗為牽引,匹配相應(yīng)的養(yǎng)殖方案并升級產(chǎn)品與服務(wù),據(jù)悉已有畝產(chǎn)1160斤的好成績出來。重回巔峰時刻開始變得有路徑可循。

  揭陽海大飼料有限公司一部總經(jīng)理李中正

  日前,筆者采訪了變革的主要推手之一的揭陽海大飼料有限公司一部總經(jīng)理李中正,透視這片30萬畝土塘養(yǎng)殖水面的危與機(jī)。



  傳統(tǒng)混養(yǎng)模式遭受挑戰(zhàn)

  水產(chǎn)前沿:目前,潮汕地區(qū)魚蝦混養(yǎng)規(guī)模及飼料料市場容量有多大?主要的養(yǎng)殖模式及產(chǎn)出情況如何?

  李中正:潮汕地區(qū)包括惠東到饒平的沿海一帶,不算高位池的話,有30萬畝左右的土塘養(yǎng)殖水面。由于這幾年蝦苗成活率較低,以及混養(yǎng)魚的密度逐漸降低,飼料市場容量也漸漸縮小。目前的飼料畝投喂量只有0.5-0.7噸,因此飼料市場容量大概18萬噸,以魚蝦混養(yǎng)料為主,部分為蝦蟹料檔次的產(chǎn)品以及極少部分常規(guī)白蝦料。

  當(dāng)前主要的養(yǎng)殖模式為蝦輪捕輪放,全年放4-6批苗,每批放10萬-15萬甚至20萬尾一畝(過去只放3萬-5萬尾/畝,由于養(yǎng)成率越來越低,以致投苗密度越來越大),70-100頭/斤左右規(guī)格時放地籠起捕。所用蝦苗基本上是本地苗場提供的土苗,20-30元/萬尾。以前草魚行情好的時候,每畝多的放到200尾,現(xiàn)在一般放10-60尾。

  以前混養(yǎng)模式順風(fēng)順?biāo)畷r,蝦的平均畝產(chǎn)量有1500斤左右,這些年則逐年下滑,去年平均畝產(chǎn)不到500斤。按當(dāng)?shù)氐酿B(yǎng)殖情況,產(chǎn)出500斤蝦是一條成本線。去年差不多只有3-4成人賺錢,6-7成人處于虧本或保本的狀態(tài)。因此,潮汕地區(qū)的魚蝦混養(yǎng)模式已經(jīng)到了非常有必要改變的境地。

  水產(chǎn)前沿:500斤蝦才能維持成本,那還是比較高。

  李中正:因為賣的蝦規(guī)格偏小,一般在10-12元/斤,而且草魚也不值錢。過去畝產(chǎn)有1500斤時,一方面投苗量沒現(xiàn)在這么高,且存活率有保障,因此蝦苗的成本比較低;另一方面,現(xiàn)在的飼料、人工等都比以前貴些。我們算了一筆賬,目前每畝的養(yǎng)殖成本相比10年前漲了三四千元,而產(chǎn)量縮水到只有500斤左右。

  水產(chǎn)前沿:為什么當(dāng)?shù)貢蛴诔鲂∫?guī)格的蝦?

  李中正:有幾個方面的原因,一是當(dāng)?shù)氐奈r主要賣給加工廠,作為配菜里邊的蝦仁、蝦粒,另外還以凍蝦的形式供應(yīng)給內(nèi)地市場;二是以前養(yǎng)殖成功率高時,成本只要7-8元/斤,能賣10-12元/斤的話,利潤非常豐厚且穩(wěn)定,大家沒必要冒風(fēng)險去養(yǎng)大規(guī)格蝦;三是土苗不能支撐養(yǎng)大蝦,后期長得慢且容易發(fā)病,在合適規(guī)格時賣掉最為劃算。因此,多種因素導(dǎo)致形成了這樣的習(xí)慣和觀念。

  高抗苗成轉(zhuǎn)型升級的基石

  水產(chǎn)前沿:您認(rèn)為當(dāng)?shù)佤~蝦混養(yǎng)主要面臨哪些問題?為什么這些問題現(xiàn)在會暴露出來并制約發(fā)展?

  李中正:主要是兩個方面的問題:其一是蝦苗質(zhì)量比較差,這是最為核心的問題。賣價才20-30元/萬尾的土苗很難做出好苗,養(yǎng)殖戶養(yǎng)不成功就沒有更多的錢去買蝦苗,苗場也就沒有資金做改進(jìn),以致蝦苗質(zhì)量越來越差,最終形成惡性循環(huán)。其二是環(huán)境在不斷惡化,導(dǎo)致養(yǎng)成率越來越低。

  這些問題不是一下子暴發(fā)出來,跟溫水煮青蛙一樣,一年年緩慢變差,所以大家的反應(yīng)沒那么迅速。養(yǎng)不好的時候,養(yǎng)殖戶會想到是不是自己哪里操作不當(dāng)引起,再試一試可能就好了,而沒意識到是整個業(yè)態(tài)在發(fā)生變化。因此,改變的意愿、理念和模式升級的迫切性就沒那么強(qiáng)烈。加之,養(yǎng)殖群體逐漸老齡化,有時候明明知道環(huán)境變了,但也不知道該怎么去改變,或者嘗試改變后,試了一兩次不成功,也就不敢再輕易變了。

  我們認(rèn)為,苗種是最大的制約因素。以前也想過一些辦法來引導(dǎo)市場改變,推過陸基標(biāo)粗、圍網(wǎng)標(biāo)粗、大塘中套小塘標(biāo)粗、以及引入一代苗等舉措,但都不是很成功。


  “氧”蝦行動

  水產(chǎn)前沿:找到原因后,現(xiàn)在揭陽海大有什么新的舉措嗎?

  李中正:去年4月份開始,我們陸續(xù)引導(dǎo)部分核心養(yǎng)殖戶投放海大集團(tuán)海興農(nóng)新選育出的高抗苗,大概放了2.8億尾蝦苗,涉及到七八千畝水面。全年下來后,有成功的案例,也有不成功的。里邊印象最深的,是一位理念和技術(shù)相對拔尖的精養(yǎng)客戶,差不多4畝塘放了17萬尾高抗苗,從50頭左右起抓一直到30多頭,最終畝產(chǎn)出1160斤。這給了我們很強(qiáng)的信心,同時也說明單純靠好的蝦苗沒辦法解決全部問題,需要變化養(yǎng)殖模式并做好相應(yīng)的配套。

  今年上半年,我們有25-30%的客戶嘗試投放高抗苗,到6月底時已經(jīng)放了接近7億尾苗,全年下來預(yù)計會達(dá)到10億尾左右。這是我們引導(dǎo)改變的第一個舉措,也是30萬畝土塘混養(yǎng)模式升級的基石,只有蝦不那么容易死,后續(xù)的工作才能推進(jìn)下去。

  第二個舉措,對飼料產(chǎn)品進(jìn)行升級。過去放苗,通常半個月到1個月的時間里是不投喂飼料,單純讓蝦苗捕食池塘中的浮游動植物。盡管蝦苗也會長大,但高密度養(yǎng)殖環(huán)境下會面臨營養(yǎng)不良的情況,而前期基礎(chǔ)沒打扎實,就會導(dǎo)致中后期抵抗力不行。所以我們首先推廣用于前期養(yǎng)殖的開口料,來提高蝦苗的存活率。其次,我們推出了不同檔次的蝦健樂系列產(chǎn)品,根據(jù)不同的養(yǎng)殖模式匹配相應(yīng)檔次的飼料,總體的趨勢是把蝦料的檔次提高。以前,我們低檔蝦料占了蝦料總銷量的50%左右,今年預(yù)計會降到20%,而40蛋白以上的相對高檔料會從去年的不到10%上升到20%,整個蝦健樂系列今年預(yù)計銷量會達(dá)到12000噸。

  第三個舉措,效果顯性化,讓養(yǎng)殖戶能直觀感受到變化。我們以體長、重量、條數(shù)(每斤)三個標(biāo)準(zhǔn)去對比蝦的變化。精養(yǎng)蝦正常情況下10厘米的體長大致為55頭/斤,也就是尾重平均約為9克。以此為比對的標(biāo)準(zhǔn),我們發(fā)現(xiàn)如果投喂低檔蝦料,同樣10厘米體長的蝦可能只有5克,也就是100頭/斤;如果投喂蝦蟹料檔次的料,尾重大概為8-8.5克,也就是60頭/尾左右。為什么會形成這么明顯的差異?主要是投喂檔次較高的飼料,蝦肉會比較飽滿且更加緊實,因此會更壓秤。按現(xiàn)在養(yǎng)殖戶用地籠抓蝦的方式,如果同樣規(guī)格的蝦能夠更有重量,那就能獲得更高的收益。我們做了很多這樣的顯性化對比,反響非常大。

  根據(jù)我們所跟蹤的700多份市場數(shù)據(jù),投放土苗的成活率普遍為10%左右,高抗苗為30-50%,而海興農(nóng)今年很多的高抗苗存活率能達(dá)到50-95%。相比土苗而言,高抗苗的抗逆性強(qiáng),特別是中后期優(yōu)勢更明顯,出蝦規(guī)格大,綜合畝產(chǎn)量能提高30-60%左右,畝效益可以提升1500-3000元。

  第四個舉措,對我們的技術(shù)服務(wù)體系升級。潮汕地區(qū)的魚蝦混養(yǎng)模式中,每畝動保產(chǎn)品的使用量只有兩三百元,沒法跟珠三角地區(qū)或福建動輒幾千元/畝的水平相比。現(xiàn)在放養(yǎng)的苗變了,養(yǎng)殖模式也變了,所需要的服務(wù)動作就得升級。因此,我們的一線服務(wù)人員從50來人增加到80人左右,以便能覆蓋到更大的市場范圍,并讓服務(wù)做得更加有深度。同時,我們還擁有由8位碩士領(lǐng)銜的技術(shù)團(tuán)隊,對養(yǎng)殖模式進(jìn)行總結(jié)和提煉,而且其中有兩位碩士親自在澄海基地養(yǎng)蝦,嘗試不同的養(yǎng)殖模式。

  揭陽海大一部的技術(shù)服務(wù)人員做了大量的池塘弧菌平板檢測工作

  其次,通過培訓(xùn)提升團(tuán)隊的服務(wù)能力,并從硬件設(shè)施上加以匹配,目前我們的服務(wù)人員人手一臺顯微鏡、高精度的電子秤、弧菌平板等服務(wù)工具。我們有的服務(wù)人員一個月就要弄幾百個培養(yǎng)皿。同時,規(guī)范我們的服務(wù)動作,比如要用顯微鏡觀察蝦腸道的顏色,這能反映腸道的健康程度。而且,會選擇一些重點客戶,在晚上8:00-11:00時去蝦塘為他們檢測水體指標(biāo)。此外,還通過直播平臺做一些技術(shù)交流。

  為了提升服務(wù)的效率,我們還把渠道經(jīng)銷商拉進(jìn)來,并且對什么才是服務(wù)型渠道設(shè)置了一些評判標(biāo)準(zhǔn),讓經(jīng)銷商清楚自己的短板在哪里,這樣有助于他們更加清晰地去加強(qiáng)自身的服務(wù)能力,更好地為客戶創(chuàng)造價值。

  第五個舉措,通過尋找“靚”蝦的活動營造氛圍,讓養(yǎng)殖戶、經(jīng)銷商、企業(yè)三方都能持續(xù)關(guān)注并予以重視。




  尋找最“靚”蝦活動

  市場蛋糕很大,希望更多企業(yè)參與推動

  水產(chǎn)前沿:如果全部轉(zhuǎn)為高抗苗,供應(yīng)方面能不能滿足?

  李中正:精養(yǎng)模式下如果一年養(yǎng)兩批,30萬畝土塘保守估計需要200億尾高抗蝦苗。目前,海興農(nóng)在汕尾有兩個苗場,能供應(yīng)5億-6億尾蝦苗,今年還從福建調(diào)了3億-4億尾苗過來。接下來,海興農(nóng)準(zhǔn)備在饒平、陸豐建基地,特別是位于陸豐的苗種產(chǎn)業(yè)園占地面積有1000多畝,將分三期投建。兩個新基地建成投產(chǎn)后,預(yù)計新增50億尾以上的供應(yīng)能力。

  水產(chǎn)前沿:引導(dǎo)市場改變的這一年多以來,有些什么感觸?

  李中正:目前,潮汕地區(qū)真正有比較完整服務(wù)體系的企業(yè)極少,單靠我們一兩家企業(yè)來推動,壓力確實很大。我們希望有更多的苗種、動保、設(shè)備企業(yè)能夠關(guān)注這片市場,大家一同來引導(dǎo)市場升級,把蛋糕做好、做大后,整個產(chǎn)業(yè)鏈條上的從業(yè)者才能更有希望。

  水產(chǎn)前沿:下一步,您還有些什么打算?

  李中正:第一,準(zhǔn)備自建或與核心服務(wù)渠道合作經(jīng)營養(yǎng)殖基地,摸索、驗證更適合潮汕地區(qū)的養(yǎng)殖模式。第二,合作建立產(chǎn)品的二級研發(fā)驗證平臺,讓產(chǎn)品能更匹配當(dāng)?shù)氐酿B(yǎng)殖模式。第三,去年我們水產(chǎn)料產(chǎn)銷量6萬噸左右,今年預(yù)計能達(dá)到8萬噸,將通過規(guī)模效應(yīng)持續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)品的性價比,以及進(jìn)一步提升技術(shù)團(tuán)隊的服務(wù)能力。第四,升級魚蝦混養(yǎng)模式,嘗試推黃鰭鯛、石斑魚等高價值的海水魚與蝦的混養(yǎng)。
  


  【關(guān)鍵字】:對蝦  魚蝦混養(yǎng)  市場   水產(chǎn)養(yǎng)殖
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